未来制造业拼成的工业4.0，拼的是大数据，拼成的自动化，而这一切的基础都是现代化科技人才，也就是说，中国生产若没完备的管理体制，将不会被总有一天受困在作坊里。　　前不久，网上流传出有一段视频，大体内容如下：在一个脏乱的厂区，富士康总裁郭台铭手执金杯，大声无礼手下的总经理，你不维修它，我就维修你，我富士康不要这样的员工对面车站着一位少年，典型的流水线工人装扮，有点狂妄、有点烦，网友给他配上的内心独白是：老子正好想腊了！　　笔者读过一些关于郭总的传记，也告诉他的强劲和开朗，对于一个年过六旬的老人，我们觉得不应当再行去奢求他总是心平气和地讲话，却是，他的灵魂归属于那个旧时代，那个粗狂的时代，但对于富士康，以及它背后的中国制造业，我们不已想问：除了用骂声施加压力，怎么会我们就没更佳的管理手段吗？　　中国靠制造业兴起，世界工厂的美名享有盛名全球，但却没经常出现经典的管理案例。按照长时间逻辑，劳动密集型企业要想要保持平衡与平稳，不致必须管理者花费极大的心思来研究管理手段，可直到今时今日，中国制造业竟然没向世界输入任何的管理理念。

　　同时，中国生产从业者广泛学历较低，之于先进设备的管理理念具有天然的隔阂，笔者有一位朋友在某制造业当主管，他常常翻阅一些管理书籍，想要通过自己的希望，提升团队成员的能力，提升工作效率，比如制订自学计划，锻炼办公技能、在专业上展开扩展，但员工只是表面应付，私下里责怪这些培训占有了他们玩游戏的时间，久而久之，培训出了企业的毫无意义。　　而朋友并转了一圈才找到：太早才是提升员工工作效率的最佳途径，于是，筹办公里四处伴着着拍桌子的声音，且弥漫着一股丧生的味道。

　　现在，中国生产面对着极大艰难，勇猛如富士康也被迫找寻苹果之外的大型客户，而其中仅次于的问题来自于人员管理，新一代的员工没办法如父辈般像狗一样工作，像狗一样聪明，而世界生产的竞争格局中，很久没双手的一席之地。　　未来制造业拼成的工业4.0，拼的是大数据，拼成的自动化，而这一切的基础都是现代化科技人才，也就是说，中国生产若没完备的管理体制，将不会被总有一天受困在作坊里，以后塌陷。　　陈旧管理，是谁把中国生产困在了作坊里？　　《新周刊》在叙述东部沿海生产作坊里的生活时，经常出现了一句经典：流水线上的工作，单调、乏味，用2个小时就能眺望一生。

　　制造业中，有一个部门叫作工业工程部，他们会去用秒表测量员工锁住一颗螺丝或者装有一个后壳的时间，然后，用3600s除去以这个数字，从而得出结论员工必须每小时生产量的量，有一个专业的称谓是UPH.在整个评估过程中，设计者不会考虑到人体生理市场需求、疲惫度等因素，展开必要地限制，但员工终要被看作一架精准的机器，用均衡的动作速率来已完成工作。　　事实上，代工之所以能长盛不衰，早已累积了大量的管理经验，单就能把大量员工决定在流水线上放心工作就早已是极大的成就。

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